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河南快3三同号遗漏分析表:守護,以安全的名義

2018-05-23 10:33網址:河南快3大小走势瀏覽數:639

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——山西石泉煤業有限責任公司安全工作紀實

   

   “安全生產周期:1378天”。59日,記者走進山西石泉煤業有限責任公司,在大門樓牌上,可以醒目地看到一個這樣的安全生產周期電子屏。1378天,對于石泉煤業公司來說,不僅僅是一個簡單的數字,還代表著一個個堅守安全的日日夜夜,一份份緊守安全的卓絕付出,更是安全發展的艱辛之路。

   “越是安全生產時期,越要高度重視安全生產?!?石泉煤業公司礦長白鵬不止一次反復向全礦職工們強調著安全的重要性。

    “一礦榮辱,均系礦長。煤礦要安全穩定發展,作為礦長,要善于應跳出生產者的格局,提升企業家的境界,堅持高站位、謀大勢、攬全局;要深刻把握特定時期的特有經濟規律,透徹理解宏觀經濟環境和行業動態,深入了解競爭對手和自身競爭能力,選擇合適自己的發展戰略,帶領企業向前發展;要有“犧牲精神”,甘于做到“功成不必在我”;在優化礦井設計、提高機械化、數字化、智能化水平、重大隱患防治等方面多下功夫,避免挑肥揀瘦、急功近利的透支企業行為;唯有做到俯下身子打基礎、抬起頭來謀長遠,才能實現企業健康可持續發展?!卑著羲?。白鵬的一席話,既代表他對煤炭事業一份炙熱的心,也代表著一份煤礦企業對安全生產的厚重責任。


團隊建設,繃緊“思想弦”

     有人說過,一個人干不過一個團隊,一個團隊干不過一個系統,一個系統干不過一個趨勢。 團隊+系統+趨勢=成功。一個人可以走得很快,一群人會走得更遠!“要做好一個礦的安全生產工作,必須要抓好團隊建設,特別是煤礦企業,一個煤礦的勞模、標兵再多,但如果無法統籌資源,形成戰斗合力,那也是一盤散沙?!卑著秈乇鹱⒅贗哦詠ㄉ?,把建好“三支”團隊作為煤礦安全生產工作的重要抓手。

     這“三支”團隊就是,以礦長為首的安全生產管理團隊,以總工程師為首的工程技術團隊,以中層管理團隊、區隊長、班組長、安全檢查員、瓦斯檢查員、驗收員為主的現場管理團隊,抓責任落實,抓技術創新,抓執行到位,從靜態到動態,有力保障了石泉煤業公司的安全生產。

     在管理團隊上,石泉煤業公司高度重視人才隊伍建設?!敖昀?,我們大力實施‘人才強企’戰略,強化人才隊伍建設,打造‘學習型、服務型、創新型’企業團隊,培養高質量發展骨干力量?!卑著羲?,“比如我們制定了加強年輕干部、后備干部培養鍛煉計劃,拓寬人才成長通道。實施‘藍點計劃’,積極引進‘高精尖缺’人才。在特殊人才方面,給予傾斜政策,確保讓干事者有平臺,能干事者有舞臺,干成事者有獎臺,實現員工與企業共同發展,共同進步?!?/span>

   “再好的政策、制度,落不了地也等于零?!筆閡倒靖叨戎厥庸ぷ髦蔥辛ㄉ?,全面實行OEC日事日畢管理模式,建立值班跟班行動軌跡和隱患處置信息檔案,要求區隊長以上干部踐行“前天的教訓吸取了沒有?昨天的問題解決了沒有?今天的任務完成了沒有?明天的計劃安排了沒有?后天的思路想好了沒有?”工作新理念,依托“互聯網+”平臺,配套完善“工作督辦群”、“日事日畢匯報群”、“重點工作聯系群”和“石泉之家”等四個工作群,實現管理信息互聯互通、安全信息動態分析、整改信息痕跡管理、值班帶班軌跡留痕,讓企業各類信息共建共享、陽光運行,工作任務日事日畢、日清日高、日結周評,形成企業運行全過程閉環式痕跡管理,全面提升企業工作執行力。

一支隊伍的打造,不是一朝一夕之事。石泉煤業公司為隊伍的培養搭建好平臺,他們著力培育造就一支高素質專業化干部隊伍,注重引導各級管理干部“比境界、比貢獻、比作風”,培養造就一支“有眼光、善創新、勇擔當、甘奉獻”適應新時代、新形勢的現代化企業管理優秀團隊,培育一批高質量專業技術人才隊伍,加快建設知識型、技能型、創新型、復合型“金牌團隊”,讓各類人才盡展其能,創新活力,競相迸發,打造石泉煤業公司特能學習、特能吃苦、特能戰斗、特能奉獻的“四特”鐵軍。


科技興安,筑牢 “生命線”

    “兩堵一注”囊袋式帶壓注漿高效封孔工藝實施密實封孔的運用、千米鉆機進行礦井瓦斯區域預抽、引進新型二次負壓降塵裝置、礦井煤流自動化管理系統、井下中央變電所、水倉無人值守系統全面投入運行……等等,在石泉煤業公司,這一系列運用科技的手段,為煤礦注入了安全因子,構筑了安全生產的堅固屏障。

    對于科技在煤礦安全上的大力推動,石泉人充滿澎湃激情?!罷健奕嗽虬病?,高科技、數字化、智能型礦井必將是未來發展趨勢。我們一直從技術裝備入手,優化工藝流程,減少現場作業人員,加強員工安全素質提升,從而實現礦井本質安全?!卑著羲?。

    在石泉煤業公司,他們通過健全完善規章制度,實施鋼規鐵紀,規范員工“一通三防”安全作業行為,已經形成了石泉特色瓦斯安全文化。除此之外,在瓦斯抽采管理方面,他們在保證鉆孔施工合格的基礎上,大力實施“兩堵一注”囊袋式帶壓注漿高效封孔工藝實施密實封孔、優化綜采工作面高位鉆孔設計、優化抽采鉆孔與抽采支管連接設計等一系列工藝創新改革,全面提升礦井瓦斯抽采效果,達到取消尾巷瓦斯治理革命性勝利。同時,積極引進千米鉆機實施礦井瓦斯區域預抽,實現“以用促抽、以抽保安”的良性循環發展,為促進高瓦斯礦井低瓦斯開采奠定堅實基??;與山西君泉瓦斯發電有限公司簽訂合作協議,建設礦井瓦斯發電項目,在提高礦井盈利能力的同時,實現瓦斯“變廢為寶”,提升礦井環保水平,形成瓦斯發電用氣倒逼礦井瓦斯抽采的良性發展格局。

     引進新設備,運用新科技,堅持不斷創新,實現了煤礦安全生產和職工身心健康雙贏。這方面,石泉煤業公司的職工最有感受,也最有發言權。為了改善工作環境,他們經過調研引進了新型二次負壓降塵裝置、高效防塵水幕、高效防塵噴霧,促進采掘一線防塵治理,從源頭上防控員工塵肺病發生,為員工職業健康保駕護航。值得一提的是,他們自主研發的防塵水幕裝置獲得國家專利局授權,同時《礦井采掘工作面高效防塵技術與裝備》榮獲集團公司2017年科技進步二等獎。


重點管控,種好“責任田”

     石泉煤業公司屬于高瓦斯礦井,瓦斯綜合治理就成為礦井安全生產工作的重中之重。他們在“一通三防”、防治水、沖擊地壓等重大災害治理和技術管理、人員配備相對薄弱的重點領域方面,注重技術隊伍培養建設,發揮以總工程師為核心的技術隊伍的保障作用,查大系統、治大隱患、防大事故,筑牢預防重特大事故防線;發揮“三員兩長”現場安全督導作用,以“8S管理”“精益化管理”為抓手,注重細節管理,實行井下作業現場操作指示目視定置化管理,把各類安全隱患消除在萌芽狀態。

近年來,由礦長白鵬主導推進的瓦斯治理技術創新工作,研究解決區域性瓦斯治理及打鉆抽采工作中的重點與難題,努力實現瓦斯治理從“治得住、治得快”向“治得省、治得準”的目標邁進。通過優化抽采鉆孔與抽采支管連接設計等工藝革新,取消抽采水箱裝置;推廣使用瓦斯抽采鉆孔單孔放水器,減少抽采管路連接環節漏氣,優化抽采管網,提高單孔抽采負壓,提升工作面抽采效率;綜采工作面推廣使用新型二次負壓降塵裝置、采掘工作面回風流安裝高效防塵水幕、各轉載點、溜煤眼安裝高效防塵噴霧,有效促進采掘一線粉塵治理。

通過不懈努力,石泉煤業公司礦井“兩堵一注”囊袋式帶壓注漿高效封孔技術研究與應用、高瓦斯低透氣性煤層高壓CO2預裂增透解吸技術研究與應用、高瓦斯綜放工作面瓦斯綜合治理關鍵技術研究與應用分別榮獲中國華電集團公司科技進步二、三等獎。成功申報了瓦斯抽采和煤塵治理兩項專利技術,帶領企業積極履行社會責任,經典案例納入中國華電集團公司2017年度“社會責任報告白皮書”,被中國華電集團公司評為“十佳社會責任案例”和“最具網絡人氣獎”。

     2017年1129日,石泉煤業公司順利通過國家一級安全生產標準化礦井驗收。對于石泉煤業公司來說,這既是一種榮耀,也是一種壓力。煤礦企業,安全生產永遠在路上,一礦之長,謀事成事永遠無止境?!?/span>白鵬的話讓我們明白,在安全生產的道路上,他們持之以恒、永不懈怠,必將走得更加穩健、更加從容。

本報記者 門高偉 牛建國)


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